​    ​企业上MES系统真的有效吗，要做好什么准备：

​    ​    ​MES市场的现状是:大家都晓得MES好，但是执行起来难度极大。即便是很多曾经施行MES的企业，也没有真正完成降本增效，优化生产流程。缘由是什么？施行前有哪些办法能够防止？

 

1、选择真正合适企业的MES系统

    MES系统与我们平常购置的硬件产品或仪器的区别在于，我们没有详细的性能指标来判别它的优劣。只能靠经历或者品牌知名度，行业案例，报价范围来选择。企业一定要选择真正合适本人行业的MES系统，MES系统触及的功用模块也要依据企业的生产状况停止选择。

2、梳理企业的业务生产流程

        在施行MES系统之前，首先要保证本人企业整个业务流程的分歧性和精确性，构建规范化的管理体系。MES系统是制造MES中的一种管理过程和思想办法。因而，能否将MES系统视为一种管理形式，能否在MES应用前理顺业务流程，构建规范化的管理体系成为MES应用胜利的前提之一。

3、企业内员工与MES供给商严密协作

        毕竟MES系统供给商不是行业的专业学问，但是会有施行团队提供效劳，而不是企业的专业生产管理人员。所以需求企业内部员工与MES公司的施行人员亲密配合，或者MES公司有专业的施行参谋提供到位的项目施行计划。

4、数据格式不标准

        整个生产过程中会产生大量的数据，包括工艺数据、设备数据和管理数据。大局部都是以纸质方式记载，容易出错且不完好。MES系统很难搜集到及时的生产信息和检验信息，特别是批量生产的产品。运用MES软件，能够存储生产数据和检验数据。关于工艺卡片和设备卡片，如运用电子的生产设备和检验设备。

5、实时跟踪

        生产过程中，每道工序有多少在制品，物料能否充足，生产能否继续，哪些产品过时，近期产品加工的质量和缘由无法实时跟踪，无法构成闭环反应。同时，当产质量量呈现问题时，无法追溯信息，及时屏蔽质量问题的关键点，原料是哪家供给商提供的，生产过程中哪个环节出了问题，质检部门能否对原料停止了合格检测，各道工序的质检信息。

 

       重庆富力高鸿专注为企业提供数字化工厂、智能制造的整体解决方案，致力打造企业全方位的产能优势，提升整体竞争力，即时管控制造业生产过程、智能管控仓储物料、实时采集现场生产数据，让企业生产降本增效。